Nuestros Servicios
avpm apoya a nuestros clientes a convertir sus ideas en realidad con la implementación de una metodología probada a nivel internacional, mediante un sistema y tecnologías que permiten controlar de forma ordenada y estructurada cada fase del proyecto y que agilizan los procesos de la construcción.
Etapas
01.
Diseño
Etapa en la que la gerencia de proyecto se enfoca en desarrollar todo el concepto creativo, definir los involucrados, recabar toda la información pertinente que pudiera afectar en la toma de decisiones e identificar los procesos de contratación, los estándares, políticas y restricciones.
02.
Preconstrucción
El equipo de gerencia utiliza esta fase para desarrollar el plan de proyecto ejecutivo, estructurar la división del proyecto y administrar todos los recursos, establecer los tiempos y participación de cada involucrado en el cronograma a seguir, realizar los programas de ejecución y determinar los métodos de control del presupuesto, tiempo y recursos.
03.
Construcción
En esta fase se ejecuta el plan de proyecto y es donde el círculo de la eficiencia empieza a girar para hacer tangible el proyecto con la calidad esperada. En esta etapa el equipo de profesionales de avpm realiza un minucioso seguimiento del plan de construcción en la ejecución de la obra, se realiza la adjudicación de contratos, la supervisión en sitio, la coordinación entre diseño y construcción con un monitoreo constante; se da un puntual seguimiento al control financiero y presupuestal, lo que da como resultado minimizar los imprevistos, reducir los riesgos y las desviaciones que puedan surgir.
04.
Cierre / Entrega
En esta etapa se realiza la inspección final de cada área, se entregan las garantías, se aprueban y recepcionan los trabajos terminados, se realiza el cierre de estimaciones y el reporte final de entrega.
Alcances
01.
Diseño
Coordinación de las actividades de Diseño en las Fases de:
• Diseño Conceptual
• Diseño Esquemático
• Desarrollo de Diseño
• Proyecto Ejecutivo
(Documentos de Construcción)
Con el objeto de tener toda la información necesaria para la correcta construcción del proyecto.
02.
Preconstrucción
Revisión, clasificación y carga de
toda la información para poder
gestionar el proyecto:
• Integración
• Gestión del Alcance
• Gestión del Costo
• Gestión del Tiempo
• Gestión de la Calidad
• Gestión de Adquisiciones
• Gestión de Comunicación
• Gestión del Staff
• Gestión de Riesgos
Con el objeto de generar los
parámetros de control durante la ejecución.
03.
Construcción
El objetivo es verificar que el proyecto se desarrolle conforme a las especificaciones y parámetros de calidad:
• Elaboración de RFI’s
• Elaborar OC’s y OT’s
• Control presupuestal del proyecto.
• Validar y conciliar estimaciones de obra
• Cortes de programa
• Revisión y aprobación de la calidad de los trabajos
• Aplicación de “Check Lists”
• Coordinación de juntas
• Seguimiento de bitácoras
• Realizar reportes semanales y Mensuales.
04.
Cierre / Entrega
• Punch list
• Entrega de las áreas funcionales a operación.
• Pruebas finales de instalaciones
• Elaboración de finiquitos
• Recopilación de garantías
• Recopilación de planos “As built”.
• Actas de recepción de trabajos
• Cierre de contratos y fondos de garantía.
• Elaboración de Reporte Fina.
Optimización de Costos
La implementación de procesos de ingeniería de valor a fin aplicar medidas correctivas, maximizando los recursos y disminuyendo los costos, manteniendo su funcionalidad, calidad y alcance.
Solución a la medida:
La metodología propia permite adaptarse a las necesidades y requerimientos del proyecto y del cliente, de la generación de la información en el tiempo y forma que solicite.
Transparencia en el manejo de los recursos:
El cliente tiene acceso inmediato y en tiempo real a la información financiera del proyecto, de la aplicación del presupuesto y de las acciones preventivas que se requieren.
Abastecimiento estratégico:
avpm aplicará los procesos para la óptima selección de los proveedores que ofrezcan la mejor calidad, la más vasta experiencia a los menores costos.
Compromiso:
avpm respalda y representa al inversionista para lidiar con las múltiples cuestiones que surgen del día a día en el proyecto y le ayudará a tomar las mejores decisiones para cada cuestión con eficiencia.
Gerencia de Proyectos
El servicio de gerencia de proyecto le permite delegar la coordinación general de su idea a un equipo confiable de profesionales, con una comprobada experiencia en la gestión de recursos materiales y humanos en el ramo de la construcción, que sin duda llevará la conclusión exitosa de su proyecto. avpm cuenta con una metodología avalada por organismos internacionales, así como sistemas de control innovadores y tecnología aplicada que aseguran la integridad, transparencia y eficiencia de la información del proyecto.
Planeación y Costeo
Este servicio es una importantísima herramienta que avpm proporciona al arranque de los proyectos. Constituye un análisis de factibilidad para la ejecución posterior, al proporcionar las bases que servirán de parámetro en el seguimiento de los objetivos del cliente. Incluye el desarrollo de las etapas tempranas de costeo (Paramétrico y Estimado) así como del esquema de secuencias y tiempos de las actividades más importantes a realizar.
De igual manera, se obtiene una visión más clara de los riesgos, así como de la manera de mitigarlos o evitarlos. Con esto, el cliente tiene una primera comprobación de los supuestos establecidos en el Plan de Negocio, así como un más certero flujo de inversión, con lo que se determinan las necesidades de financiamiento y/o aportación por parte de los inversionistas.
Un elemento de gran valor es la posibilidad de poderse contratar de manera independiente, con lo cual no se comprometen recursos de manera innecesaria, lográndose los resultados deseados con una inversión menor.
Principales acciones:
• Determinación de los principales trámites y permisos por ubicación geográfica y tipo de proyecto.
• Elaboración de presupuestos Paramétrico y Estimado con una certeza de aproximadamente 85%.
• Programa preliminar con principales hitos.
• Flujo de erogaciones (mensual).
• Logística de construcción
Construcción
Contamos con la infraestructura, mano de obra especializada y con la experiencia necesaria para edificar y llevar a cabo cualquier tipo de construcción con todos los controles y supervisión necesaria.
Construimos tu proyecto desde la edificación hasta los acabados, con una estricta supervisión, minimizando el riesgo de fallas de calidad y mitigando los costos extras.
Principales acciones:
• Realizamos el presupuesto de la obra considerando mano de obra, materiales y todo gasto que se requiera para la construcción de la misma.
• Hacemos la selección de los mejores contratistas de cada especialidad con la experiencia de todos los proyectos realizados.
• Realización de los programas y reportes semanales, Punch List, Cortes de Avance, etc.
Gestión de Mobiliario y Equipamiento
FF&E
Este es un servicio complementario como parte del trabajo de la coordinación del proyecto, donde avpm con su equipo de profesionales expertos participa en el proceso de compras de mobiliario y se encarga de la coordinación de logística e instalación, cuentas por pagar de proveedores y del control presupuestal.
Este servicio se contempla desde las presentaciones de diseño donde se ofrecen los conocimientos necesarios, para verificar que los materiales, la calidad y el diseño correspondan a lo incluido en el plan de gerencia.
Principales acciones:
• Elaboración del programa de compras.
• Cronograma de compras vs. informe de flujo de efectivo.
• Licitación de cuarto muestra.
• Elaboración de presupuesto.
• Logística / recepción / instalación.
• Control de costo-pago.
Diligencias Técnicas
Podemos prestar estos servicios para la parte vendedora o para la compradora. Brindamos este servicio tanto en proyectos en construcción como en proyectos en operación. Muchos activos inmobiliarios poseen atractivo comercial. En el caso en el que el comprador del activo sea un competidor del vendedor, es posible que la parte vendedora no se sienta cómoda compartiendo información con un competidor hasta que la operación de compraventa no se haya formalizado.
En este caso avpm puede actuar como un tercero independiente que, preservando la confidencialidad, confirme las hipótesis técnicas del activo. Nuestros técnicos revisan el estado físico de los activos y su programa de mantenimiento. Con base a esta información, podemos darle una valoración técnica objetiva sobre el activo en cuestión y sobre las inversiones requeridas y los costos de operación del proyecto.
Principales acciones:
• Obtención de información para la toma de decisiones financieras más informadas para evitar posibles imprevistos.
• Nuestro reporte cubre todos los aspectos técnicos: obra civil, estructuras, instalaciones electromecánicas, hidrosanitarias, etc.
• Reducción a nivel de riesgos inherentes a las inversiones, la planificación y el uso futuro de bienes inmuebles.
• Identificación de posibles situaciones que puedan poner en riesgo la viabilidad del proyecto o negocio.
CONTACTO
Av. Paseo de las Palmas, Lomas de Chapultepec I Secc, Miguel Hidalgo, 11000 Ciudad de México, CDMX