हमारी सेवाएँ
एवीपीएम एक प्रणाली और प्रौद्योगिकियों के माध्यम से, जो परियोजना के प्रत्येक चरण को व्यवस्थित और संरचित तरीके से नियंत्रित करने और निर्माण प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने की अनुमति देती है, हमारे ग्राहकों को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सिद्ध पद्धति के कार्यान्वयन के साथ उनके विचारों को वास्तविकता में बदलने में सहायता करती है।
चरणों
01.
डिज़ाइन
Etapa en la que la gerencia de proyecto se enfoca en desarrollar todo el concepto creativo, definir los involucrados, recabar toda la información pertinente que pudiera afectar en la toma de decisiones e identificar los procesos de contratación, los estándares, políticas y restricciones.
02.
पूर्व निर्माण
प्रबंधन टीम इस चरण का उपयोग कार्यकारी परियोजना योजना विकसित करने, परियोजना प्रभाग की संरचना करने और सभी संसाधनों का प्रबंधन करने, पालन किए जाने वाले कार्यक्रम में शामिल प्रत्येक व्यक्ति के समय और भागीदारी को स्थापित करने, निष्पादन कार्यक्रमों को पूरा करने और निष्पादन नियंत्रण के तरीकों को निर्धारित करने के लिए करती है बजट, समय और संसाधनों का.
03.
निर्माण
इस चरण में परियोजना योजना क्रियान्वित की जाती है और यहीं से परियोजना को अपेक्षित गुणवत्ता के साथ मूर्त रूप देने के लिए दक्षता का चक्र घूमना शुरू होता है। इस स्तर पर, पेशेवरों की एवीपीएम टीम कार्य के निष्पादन में निर्माण योजना की सावधानीपूर्वक निगरानी करती है, अनुबंध दिए जाते हैं, साइट पर पर्यवेक्षण, निरंतर निगरानी के साथ डिजाइन और निर्माण के बीच समन्वय; वित्तीय और बजटीय नियंत्रण की बारीकी से निगरानी की जाती है, जिसके परिणामस्वरूप अप्रत्याशित घटनाओं को कम किया जा सकता है, जोखिम और विचलन को कम किया जा सकता है।
04.
समापन/डिलीवरी
इस चरण में, प्रत्येक क्षेत्र का अंतिम निरीक्षण किया जाता है, गारंटी वितरित की जाती है, पूर्ण कार्यों को मंजूरी दी जाती है और प्राप्त की जाती है, अनुमान बंद किए जाते हैं और अंतिम वितरण रिपोर्ट बनाई जाती है।
कार्यक्षेत्र
01.
डिज़ाइन
निम्नलिखित चरणों में डिज़ाइन गतिविधियों का समन्वय:
• वैचारिक डिज़ाइन
• योजनाबद्ध डिज़ाइन
• डिजाइन विकास
• कार्यकारी परियोजना
(निर्माण दस्तावेज़)
परियोजना के सही निर्माण के लिए सभी आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए।
02.
Preconstrucción
Revisión, clasificación y carga de
toda la información para poder
gestionar el proyecto:
• Integración
• Gestión del Alcance
• Gestión del Costo
• Gestión del Tiempo
• Gestión de la Calidad
• Gestión de Adquisiciones
• Gestión de Comunicación
• Gestión del Staff
• Gestión de Riesgos
Con el objeto de generar los
parámetros de control durante la ejecución.
03.
निर्माण
इसका उद्देश्य यह सत्यापित करना है कि परियोजना विशिष्टताओं और गुणवत्ता मापदंडों के अनुसार विकसित की गई है:
• आरएफआई की तैयारी
• ओसी और ओटी तैयार करें
• परियोजना बजट नियंत्रण.
• कार्य अनुमानों को सत्यापित करें और उनका मिलान करें
• कार्यक्रम में कटौती
• कार्य की गुणवत्ता की समीक्षा एवं अनुमोदन
• "चेक सूचियाँ" का अनुप्रयोग
• बैठकों का समन्वय
• लॉग मॉनिटरिंग
• साप्ताहिक और मासिक रिपोर्ट तैयार करें.
04.
समापन/डिलीवरी
• पंच सूची
• संचालन के लिए कार्यात्मक क्षेत्रों की डिलीवरी।
• अंतिम स्थापना परीक्षण
• बस्तियों की तैयारी
• गारंटियों का संकलन
• "जैसी निर्मित" योजनाओं का संकलन।
• कार्य रसीद रिकॉर्ड
• अनुबंधों और गारंटी निधियों को बंद करना।
• फाइन रिपोर्ट तैयार करना.
लागत अनुकूलन
La implementación de procesos de ingeniería de valor a fin aplicar medidas correctivas, maximizando los recursos y disminuyendo los costos, manteniendo su funcionalidad, calidad y alcance.
Solución a la medida:
La metodología propia permite adaptarse a las necesidades y requerimientos del proyecto y del cliente, de la generación de la información en el tiempo y forma que solicite.
Transparencia en el manejo de los recursos:
El cliente tiene acceso inmediato y en tiempo real a la información financiera del proyecto, de la aplicación del presupuesto y de las acciones preventivas que se requieren.
Abastecimiento estratégico:
avpm aplicará los procesos para la óptima selección de los proveedores que ofrezcan la mejor calidad, la más vasta experiencia a los menores costos.
Compromiso:
avpm respalda y representa al inversionista para lidiar con las múltiples cuestiones que surgen del día a día en el proyecto y le ayudará a tomar las mejores decisiones para cada cuestión con eficiencia.
परियोजना प्रबंधन
परियोजना प्रबंधन सेवा आपको अपने विचार के सामान्य समन्वय को निर्माण उद्योग में सामग्री और मानव संसाधनों के प्रबंधन में सिद्ध अनुभव वाले पेशेवरों की एक विश्वसनीय टीम को सौंपने की अनुमति देती है, जो निस्संदेह आपकी परियोजना के सफल समापन की ओर ले जाएगी . एवीपीएम के पास अंतरराष्ट्रीय संगठनों द्वारा समर्थित एक कार्यप्रणाली है, साथ ही नवीन नियंत्रण प्रणाली और अनुप्रयुक्त तकनीक है जो परियोजना जानकारी की अखंडता, पारदर्शिता और दक्षता सुनिश्चित करती है।
योजना और लागत
Este servicio es una importantísima herramienta que avpm proporciona al arranque de los proyectos. Constituye un análisis de factibilidad para la ejecución posterior, al proporcionar las bases que servirán de parámetro en el seguimiento de los objetivos del cliente. Incluye el desarrollo de las etapas tempranas de costeo (Paramétrico y Estimado) así como del esquema de secuencias y tiempos de las actividades más importantes a realizar.
De igual manera, se obtiene una visión más clara de los riesgos, así como de la manera de mitigarlos o evitarlos. Con esto, el cliente tiene una primera comprobación de los supuestos establecidos en el Plan de Negocio, así como un más certero flujo de inversión, con lo que se determinan las necesidades de financiamiento y/o aportación por parte de los inversionistas.
Un elemento de gran valor es la posibilidad de poderse contratar de manera independiente, con lo cual no se comprometen recursos de manera innecesaria, lográndose los resultados deseados con una inversión menor.
Principales acciones:
• Determinación de los principales trámites y permisos por ubicación geográfica y tipo de proyecto.
• Elaboración de presupuestos Paramétrico y Estimado con una certeza de aproximadamente 85%.
• Programa preliminar con principales hitos.
• Flujo de erogaciones (mensual).
• Logística de construcción
निर्माण
Contamos con la infraestructura, mano de obra especializada y con la experiencia necesaria para edificar y llevar a cabo cualquier tipo de construcción con todos los controles y supervisión necesaria.
Construimos tu proyecto desde la edificación hasta los acabados, con una estricta supervisión, minimizando el riesgo de fallas de calidad y mitigando los costos extras.
Principales acciones:
• Realizamos el presupuesto de la obra considerando mano de obra, materiales y todo gasto que se requiera para la construcción de la misma.
• Hacemos la selección de los mejores contratistas de cada especialidad con la experiencia de todos los proyectos realizados.
• Realización de los programas y reportes semanales, Punch List, Cortes de Avance, etc.
फर्नीचर और उपकरण प्रबंधन
एफएफ&ई
Este es un servicio complementario como parte del trabajo de la coordinación del proyecto, donde avpm con su equipo de profesionales expertos participa en el proceso de compras de mobiliario y se encarga de la coordinación de logística e instalación, cuentas por pagar de proveedores y del control presupuestal.
Este servicio se contempla desde las presentaciones de diseño donde se ofrecen los conocimientos necesarios, para verificar que los materiales, la calidad y el diseño correspondan a lo incluido en el plan de gerencia.
Principales acciones:
• Elaboración del programa de compras.
• Cronograma de compras vs. informe de flujo de efectivo.
• Licitación de cuarto muestra.
• Elaboración de presupuesto.
• Logística / recepción / instalación.
• Control de costo-pago.
तकनीकी परिश्रम
Podemos prestar estos servicios para la parte vendedora o para la compradora. Brindamos este servicio tanto en proyectos en construcción como en proyectos en operación. Muchos activos inmobiliarios poseen atractivo comercial. En el caso en el que el comprador del activo sea un competidor del vendedor, es posible que la parte vendedora no se sienta cómoda compartiendo información con un competidor hasta que la operación de compraventa no se haya formalizado.
En este caso avpm puede actuar como un tercero independiente que, preservando la confidencialidad, confirme las hipótesis técnicas del activo. Nuestros técnicos revisan el estado físico de los activos y su programa de mantenimiento. Con base a esta información, podemos darle una valoración técnica objetiva sobre el activo en cuestión y sobre las inversiones requeridas y los costos de operación del proyecto.
Principales acciones:
• Obtención de información para la toma de decisiones financieras más informadas para evitar posibles imprevistos.
• Nuestro reporte cubre todos los aspectos técnicos: obra civil, estructuras, instalaciones electromecánicas, hidrosanitarias, etc.
• Reducción a nivel de riesgos inherentes a las inversiones, la planificación y el uso futuro de bienes inmuebles.
• Identificación de posibles situaciones que puedan poner en riesgo la viabilidad del proyecto o negocio.
