Nuestros Servicios
avpm aide nos clients à concrétiser leurs idées avec la mise en œuvre d'une méthodologie éprouvée au niveau international, grâce à un système et des technologies qui permettent de contrôler chaque phase du projet de manière ordonnée et structurée et qui rationalisent les processus de construction.
Étapes
01.
Conception
Etapa en la que la gerencia de proyecto se enfoca en desarrollar todo el concepto creativo, definir los involucrados, recabar toda la información pertinente que pudiera afectar en la toma de decisiones e identificar los procesos de contratación, los estándares, políticas y restricciones.
02.
Préconstruction
L'équipe de direction profite de cette phase pour élaborer le plan exécutif du projet, structurer la division du projet et gérer toutes les ressources, établir les horaires et la participation de chaque personne impliquée dans le calendrier à suivre, réaliser les programmes d'exécution et déterminer les modalités de contrôle d'exécution. du budget, du temps et des ressources.
03.
Construction
Dans cette phase, le plan du projet est exécuté et c'est là que le cercle de l'efficacité commence à tourner pour rendre le projet tangible avec la qualité attendue. A cette étape, l'équipe de professionnels de l'avpm suit attentivement le plan de construction dans l'exécution des travaux, l'attribution des contrats, la supervision sur place, la coordination entre la conception et la construction avec un suivi constant ; Le contrôle financier et budgétaire est étroitement surveillé, ce qui permet de minimiser les événements imprévus, de réduire les risques et les écarts qui peuvent survenir.
04.
Clôture / Livraison
Dans cette étape, l'inspection finale de chaque zone est effectuée, les garanties sont délivrées, les travaux achevés sont approuvés et reçus, les devis sont clôturés et le rapport final de livraison est établi.
Portées
01.
Conception
Coordination des activités de conception dans les phases de :
• Conception conceptuelle
• Conception schématique
• Développement de conception
• Projet Exécutif
(Documents de construction)
Afin d'avoir toutes les informations nécessaires à la bonne construction du projet.
02.
Preconstrucción
Revisión, clasificación y carga de
toda la información para poder
gestionar el proyecto:
• Integración
• Gestión del Alcance
• Gestión del Costo
• Gestión del Tiempo
• Gestión de la Calidad
• Gestión de Adquisiciones
• Gestión de Comunicación
• Gestión del Staff
• Gestión de Riesgos
Con el objeto de generar los
parámetros de control durante la ejecución.
03.
Construction
L’objectif est de vérifier que le projet est développé conformément au cahier des charges et aux paramètres de qualité :
• Préparation des RFI
• Préparer les OC et les OT
• Contrôle budgétaire du projet.
• Valider et rapprocher les estimations de travaux
• Suppressions de programmes
• Examen et approbation de la qualité des travaux
• Application des « listes de contrôle »
• Coordination des réunions
• Surveillance des journaux
• Préparer des rapports hebdomadaires et mensuels.
04.
Clôture / Livraison
• Liste de points à retenir
• Livraison des domaines fonctionnels à l'exploitation.
• Tests d'installation finaux
• Préparation des règlements
• Compilation des garanties
• Compilation des plans « Asbuilt ».
• Enregistrements des reçus de travail
• Clôture des contrats et fonds de garantie.
• Préparation du rapport d'amende.
Optimización de Costos
La implementación de procesos de ingeniería de valor a fin aplicar medidas correctivas, maximizando los recursos y disminuyendo los costos, manteniendo su funcionalidad, calidad y alcance.
Solución a la medida:
La metodología propia permite adaptarse a las necesidades y requerimientos del proyecto y del cliente, de la generación de la información en el tiempo y forma que solicite.
Transparencia en el manejo de los recursos:
El cliente tiene acceso inmediato y en tiempo real a la información financiera del proyecto, de la aplicación del presupuesto y de las acciones preventivas que se requieren.
Abastecimiento estratégico:
avpm aplicará los procesos para la óptima selección de los proveedores que ofrezcan la mejor calidad, la más vasta experiencia a los menores costos.
Compromiso:
avpm respalda y representa al inversionista para lidiar con las múltiples cuestiones que surgen del día a día en el proyecto y le ayudará a tomar las mejores decisiones para cada cuestión con eficiencia.
Gestion de projet
Le service de gestion de projet vous permet de déléguer la coordination générale de votre idée à une équipe fiable de professionnels, possédant une expérience confirmée dans la gestion des ressources matérielles et humaines dans le secteur de la construction, qui mènera sans aucun doute à la réussite de votre projet. . avpm dispose d'une méthodologie approuvée par des organisations internationales, ainsi que de systèmes de contrôle innovants et de technologies appliquées qui garantissent l'intégrité, la transparence et l'efficacité des informations sur le projet.
Planification et chiffrage
Este servicio es una importantísima herramienta que avpm proporciona al arranque de los proyectos. Constituye un análisis de factibilidad para la ejecución posterior, al proporcionar las bases que servirán de parámetro en el seguimiento de los objetivos del cliente. Incluye el desarrollo de las etapas tempranas de costeo (Paramétrico y Estimado) así como del esquema de secuencias y tiempos de las actividades más importantes a realizar.
De igual manera, se obtiene una visión más clara de los riesgos, así como de la manera de mitigarlos o evitarlos. Con esto, el cliente tiene una primera comprobación de los supuestos establecidos en el Plan de Negocio, así como un más certero flujo de inversión, con lo que se determinan las necesidades de financiamiento y/o aportación por parte de los inversionistas.
Un elemento de gran valor es la posibilidad de poderse contratar de manera independiente, con lo cual no se comprometen recursos de manera innecesaria, lográndose los resultados deseados con una inversión menor.
Principales acciones:
• Determinación de los principales trámites y permisos por ubicación geográfica y tipo de proyecto.
• Elaboración de presupuestos Paramétrico y Estimado con una certeza de aproximadamente 85%.
• Programa preliminar con principales hitos.
• Flujo de erogaciones (mensual).
• Logística de construcción
Construction
Contamos con la infraestructura, mano de obra especializada y con la experiencia necesaria para edificar y llevar a cabo cualquier tipo de construcción con todos los controles y supervisión necesaria.
Construimos tu proyecto desde la edificación hasta los acabados, con una estricta supervisión, minimizando el riesgo de fallas de calidad y mitigando los costos extras.
Principales acciones:
• Realizamos el presupuesto de la obra considerando mano de obra, materiales y todo gasto que se requiera para la construcción de la misma.
• Hacemos la selección de los mejores contratistas de cada especialidad con la experiencia de todos los proyectos realizados.
• Realización de los programas y reportes semanales, Punch List, Cortes de Avance, etc.
Gestion du mobilier et des équipements
FF&É
Este es un servicio complementario como parte del trabajo de la coordinación del proyecto, donde avpm con su equipo de profesionales expertos participa en el proceso de compras de mobiliario y se encarga de la coordinación de logística e instalación, cuentas por pagar de proveedores y del control presupuestal.
Este servicio se contempla desde las presentaciones de diseño donde se ofrecen los conocimientos necesarios, para verificar que los materiales, la calidad y el diseño correspondan a lo incluido en el plan de gerencia.
Principales acciones:
• Elaboración del programa de compras.
• Cronograma de compras vs. informe de flujo de efectivo.
• Licitación de cuarto muestra.
• Elaboración de presupuesto.
• Logística / recepción / instalación.
• Control de costo-pago.
Diligences techniques
Podemos prestar estos servicios para la parte vendedora o para la compradora. Brindamos este servicio tanto en proyectos en construcción como en proyectos en operación. Muchos activos inmobiliarios poseen atractivo comercial. En el caso en el que el comprador del activo sea un competidor del vendedor, es posible que la parte vendedora no se sienta cómoda compartiendo información con un competidor hasta que la operación de compraventa no se haya formalizado.
En este caso avpm puede actuar como un tercero independiente que, preservando la confidencialidad, confirme las hipótesis técnicas del activo. Nuestros técnicos revisan el estado físico de los activos y su programa de mantenimiento. Con base a esta información, podemos darle una valoración técnica objetiva sobre el activo en cuestión y sobre las inversiones requeridas y los costos de operación del proyecto.
Principales acciones:
• Obtención de información para la toma de decisiones financieras más informadas para evitar posibles imprevistos.
• Nuestro reporte cubre todos los aspectos técnicos: obra civil, estructuras, instalaciones electromecánicas, hidrosanitarias, etc.
• Reducción a nivel de riesgos inherentes a las inversiones, la planificación y el uso futuro de bienes inmuebles.
• Identificación de posibles situaciones que puedan poner en riesgo la viabilidad del proyecto o negocio.
